«Нужно вовремя остановиться и посмотреть на предприятие со стороны. У него есть резервы».

Региональный центр компетенций провел семинар с участниками нацпроекта «Производительность труда». Руководители предприятий рассказали, как стали эффективнее путем внедрения бережливого производства.

Мероприятие было организовано на площадке технопарка «Университетский» и состояло из двух больших блоков. Первый блок был интерактивным: участников практического семинара поделили на пять команд, каждая из которых приняла участие в кейс-игре.

Согласно условиям кейса, условный завод получает заказ на изготовление 12-ти комплектов изделия. Сдать продукт необходимо в декабре 2023-го, но если получится раньше, заказчик готов увеличить объемы. При этом у предприятия есть и текущие клиенты, которые ожидают изготовления изделий, а мощности склада хватает лишь на шесть комплектов из 12-ти заявленных.

После оглашения правил кейс-игры все пять команд в течение 30 минут интенсивно погрузились в работу. Каждая секция — демонстрация возможностей инструментов бережливого производства: обучение персонала, эффективный инфоцентр, оптимизация процессов и проектное управление.

Участники серьезно вовлеклись в решение кейса и с удовольствием послушали итоги игры, которые были подведены уже во второй части мероприятия — на панельной дискуссии «Вызовы бережливого производства при реализации проекта».

Представители предприятий, которые уже проделали большую совместную работу вместе с экспертами РЦК, в формате панельной дискуссии поделились своими результатами со слушателями, рассказали, как внедренные принципы бережливого производства сказались на финансовых показателях их компаний и к каким возможностям открывает доступ вступление в нацпроект.

В панельной дискуссии «Вызовы бережливого производства при реализации проекта» приняли участие:

• Наталия Подойникова, финансовый директор-первый заместитель генерального директора ООО «Богословский кабельный завод»; 

• Владимир Тюрин, коммерческий директор УАО «Уралтранстром»;

• Константин Мединский, исполнительный директор ООО «НПП Станкоматика»;

• Анна Камашева, коммерческий директор НПО «Легион»;

• Яна Володарская, управляющий АО «Серовский городской молочный завод»;

• Гаджи Абдулов, директор ООО «УБТ-Сервис».

Напомним, национальный проект «Производительность труда» был запущен в 2018 г. Программа поддержки предприятий включает в себя две части: системные меры (льготное финансирование, налоговые преференции) и адресную поддержку (работа экспертов Центров компетенций на производственных площадках над внедрением принципов бережливого производства).

Свердловская область стала одним из пилотных регионов, вступивших в нацпроект «Производительность труда». К концу декабря 2022 г. в программе участвует уже более 180 предприятий, суммарная выручка которых составляет более 582 млрд руб. К 2024 г. участниками нацпроекта станут уже 297 компаний Екатеринбурга и области.

За время участия в нацпроекте предприятия в среднем подняли выработку в полтора раза, сократили время протекания производственного процесса на 42%, а запасы незавершенного производства — на 45%. Текущий экономический эффект составил более полумиллиарда рублей, а потенциальный, достигаемый при увеличении выработки — более 1,3 млрд руб. Льготные займы ФРП получили девять компаний и заводов на сумму свыше 1,3 млрд руб., в том числе с софинансированием региона.

Анна Камашева - коммерческий директор НПО "Легион" рассказала о том, как опытные сотрудники меняют подход к своей работе в процессе внедрения принципов бережливого производства:

— На руководителе предприятия и руководителе рабочей группы лежит огромная ответственность. На нашем производстве еще до входа в нацпроект «Производительность труда» была проделана огромная работа с коллективом. Мы рассказали, зачем в него вступаем и чего хотим добиться. Вместе с рабочей группой съездили на другие предприятия, пообщались с людьми. Больше всего меня впечатлила одна девушка, работница пилорамы, которая рассказывала, как 20 лет перекладывала доски по одной и той же схеме, но оказалось, что это можно делать быстрее и эффективнее. Главное, чтобы была мотивация к изменениям, стимул посмотреть на свои привычные действия под другим углом.

СПРАВКА 

НПО «Легион» — уральский производственный комплекс, осуществляющий свою деятельность с 2008 г. (14 лет на рынке). Компания занимается производством и реализацией опор освещения — от небольших парковых опор до мачт 120 метров в высоту. География поставок продукции — от Волгограда до Владивостока и от Нового Уренгоя до Оренбурга, Казахстан и страны СНГ. Принципы бережливого производства предприятие внедряло на линии изготовления многогранных опор, в результате чего удалось снизить простои на 21% и увеличить эффективность производства.